在竞争激烈的货运市场中，货运部要实现盈利并提高经济效益，需要采取一系列有效的策略和方法。

首先，优化运输路线规划是关键。通过利用先进的物流软件和数据分析，货运部可以精确计算出最经济、高效的运输路线，减少空驶里程和运输时间，从而降低成本。例如，对于往返于特定城市之间的货物运输，可以建立固定的运输网络，提高运输效率。

其次，合理配置车辆资源至关重要。根据货物的类型、数量和运输距离，选择合适的车型和车辆数量。 如下表所示：

货物类型 数量 运输距离 推荐车型 轻泡货物 较少 中短途 厢式货车 重型货物 较多 长途 半挂牵引车

再者，提高货物装载率能够显著降低单位运输成本。采用科学的货物装载方法，充分利用车辆的载货空间，避免浪费。同时，加强与供应商和客户的沟通协调，提前了解货物的尺寸和重量，以便更好地安排装载计划。

加强成本控制也是必不可少的环节。严格管理燃油消耗、车辆维修保养费用、人工成本等。建立详细的成本核算体系，定期分析各项成本的构成和变化趋势，及时采取措施加以控制。

拓展客户资源对于货运部的盈利至关重要。通过网络推广、参加行业展会、与相关企业建立合作关系等方式，积极寻找新的客户。同时，为客户提供优质的服务，建立良好的口碑，促进客户的长期合作和业务的稳定增长。

此外，利用信息化技术提升管理水平。建立完善的物流信息系统，实现货物跟踪、订单管理、车辆调度等功能的自动化和智能化，提高工作效率和准确性。

最后，关注市场动态和政策法规的变化。及时调整业务策略，以适应市场的需求和政策的要求。例如，随着环保政策的加强，优先选择符合排放标准的车辆，既能降低运营风险，又能提升企业形象。

（：贺